Ihr Vorhaben wieder auf Kurs bringen und alle Kräfte für das gemeinsame Ziel bündeln.
Der moderierte Entscheidungstag mit den entscheidenden Personen aus Ihrem Unternehmen. Für klare Prioritäten, verbindliche Entscheidungen und einen konkreten Umsetzungsfahrplan.
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing und Vertrieb im Pharma-Mittelstand.
Beschlossen. Gestartet. Doch der Fortschritt fehlt.
Sie tragen die Verantwortung für den Fortschritt und die Ergebnisse eines strategisch wichtigen Vorhabens. Doch der Erfolg hängt von Entscheidungen und Beiträgen verschiedener Bereiche ab, die Sie nicht allein steuern können. Dabei müssen Sie unterschiedliche Prioritäten und Interessen zusammenführen und vertreten gleichzeitig selbst die Ziele Ihres Verantwortungsbereiches.
Während Entscheidungen erneut diskutiert oder vertagt werden, rücken Deadlines näher. Jede weitere Verzögerung kostet wertvolle Zeit, bindet knappe Ressourcen und gefährdet Ihre Ergebnisse.
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
Wachstumsziele bleiben, doch die Ressourcen werden knapper
Steigender Wettbewerbs- und Kostendruck trifft auf knappe Budgets und Kapazitäten. Die Wachstumsziele bleiben. Welche Maßnahmen tragen am stärksten zu Ihren Wachstumszielen bei? Was führen Sie fort, was passen Sie an oder stellen Sie ein?
KI eingeführt, doch die Effizienz steigt kaum
Viele Marketing- und Vertriebsprozesse laufen weiter wie bisher. Welche KI-Anwendungen haben Priorität und wie müssen Abläufe angepasst werden? Welche Voraussetzungen fehlen und wer übernimmt die Verantwortung für die Umsetzung?
Viele Kanäle, doch zu wenig gemeinsame Wirkung
Der Zugang zu Ihren Zielärzten wird schwieriger. Die Aktivitäten von Marketing, Vertrieb und Medical Affairs greifen noch nicht ausreichend ineinander. Wie verbinden Sie persönliche und digitale Kontaktpunkte zu einer stimmigen HCP-Journey? Wer übernimmt welche nächsten Schritte?
Launchtermin steht, doch wichtige Vorbereitungen stocken
Offene Entscheidungen, unterschiedliche Prioritäten und personelle Engpässe gefährden den Markteintritt und Ihre Wachstumsziele. Welche Maßnahmen haben jetzt Vorrang? Wie richten Sie die beteiligten Bereiche auf einen gemeinsamen Kurs aus?
Weniger Abstimmungsschleifen. Klare Entscheidungen.
Mehr Zeit für die Umsetzung.
Jetzt ist die Zeit für einen gemeinsamen Kurs, um Ihr Vorhaben wieder voranzubringen. Der Entscheidungstag bringt die verantwortlichen Personen an einen Tisch.
Gemeinsam erkennen Sie die entscheidenden Hindernisse, bewerten Handlungsoptionen und legen fest, wie es weitergeht.
Das Ergebnis: Ein gemeinsam vereinbarter Umsetzungsfahrplan, der festhält:
Prioritäten und Maßnahmen
Was wird gestartet, angepasst, getestet oder bewusst nicht weiterverfolgt?
Klare Verantwortlichkeiten
Wer übernimmt welche Aufgaben und welche Beiträge werden aus den beteiligten Bereichen benötigt?
Nächste Schritte und Termine
Was passiert als Nächstes und bis wann sollen die vereinbarten Schritte umgesetzt sein?
Überprüfbare Erfolgskriterien
Woran erkennen Sie Fortschritt und wann prüfen Sie die Ergebnisse?
Ihr Nutzen
Sie reduzieren Abstimmungsschleifen, gewinnen Zeit für die Umsetzung, setzen knappe Budget und Kapazitäten gezielter ein und schaffen Verbindlichkeit über Bereichsgrenzen hinweg.
In drei Schritten zu Ihrem Umsetzungsfahrplan.
Fokus
schärfen
Etwa 60-minutiges Vorgespräch zur gezielten Vorbereitung
Wir präzisieren Ihre Ausgangslage, die zentrale Entscheidungsfrage und das angestrebte Ergebnis. Gemeinsam legen wir den Entscheidungsspielraum, relevante Rahmenbedingungen und den Teilnehmerkreis fest. Sie stellen mir die notwendigen Informationen bereit. Darauf aufbauend konzipiere ich den Entscheidungstag. Bei Bedarf ergänzen wir die Vorbereitung um individuell vereinbarte Einzelinterviews.
Lösungen
erarbeiten
Gemeinsam am moderierten Präsenztag
Wir machen unterschiedliche Perspektiven, Engpässe, Abhängigkeiten und Zielkonflikte sichtbar. Anschließend entwickeln und bewerten wir Handlungsoptionen nach erwarteter Wirkung, Aufwand, Risiken und Umsetzbarkeit. Ihre Unternehmensziele sowie relevante medizinisch-wissenschaftliche und regulatorische Anforderungen fließen in die Bewertung ein.
Umsetzung
verbindlich planen
Darauf aufbauend am selben Präsenztag
Auf Basis der bewerteten Handlungsoptionen moderiere ich die Entscheidungsfindung. Wir übersetzen die getroffenen Entscheidungen in einen konkreten Umsetzungsfahrplan mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Terminen und Erfolgskriterien. Die Entscheidungen, Umsetzungsschritte und offenen Punkte dokumentiere ich in Ihrem Umsetzungsfahrplan.
Ihr Zeitinvest: etwa 60 Minuten Vorgespräch, die Bereitstellung relevanter Informationen und ein gemeinsamer Präsenztag.
Pharma-Erfahrung.
Unabhängige Moderation.
Blick für die Umsetzung.
Ich bin Janine Müller-Dodt. Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Pharmaindustrie mit mehr als 13 Jahren als Unternehmerin, Beraterin und Interim Managerin.
Hinzu kommt meine Expertise in Führung, Organisationsentwicklung und KI-Transformation im Pharma-Marketing, Vertrieb und in der HCP-Interaktion. Ich kenne die strategischen Herausforderungen und die Anforderungen der operativen Umsetzung.
Als unabhängige Moderatorin verbinde ich diesen Erfahrungsschatz mit einem neutralen Blick auf Ihre Herausforderungen. Ich mache unterschiedliche Perspektiven und Zusammenhänge sichtbar, hinterfrage Annahmen, spreche auch kritische Punkte offen an und unterstütze die Beteiligten dabei, tragfähige und umsetzbare Entscheidungen zu treffen.
Sie profitieren von meiner Pharma- und Umsetzungserfahrung, ohne dass interne Interessen den Moderationsprozess bestimmen. Gleichzeitig entlasten Sie sich von der Prozessmoderation und Sie können sich ganz auf Ihre Führungs- und Entscheidungsverantwortung konzentrieren.
Ihr Entscheidungstag auf einen Blick
Ihr Entscheidungstag wird auf Ihr Vorhaben und die beteiligten Personen zugeschnitten. Von der Vorbereitung bis zum schriftlichen Umsetzungsfahrplan begleite ich den Prozess, um Ihr Vorhaben gezielt wieder auf Kurs zu bringen.
Enthalten sind:
- Vorgespräch, Sichtung relevanter Informationen und Klärung des Teilnehmerkreises.
- Individuelle Konzeption und professionelle Moderation des Entscheidungstags.
- Strukturierte, visuell unterstützte Analyse der Hindernisse und Zusammenhänge.
- Gemeinsame Entwicklung und Bewertung von Lösungsoptionen.
- Moderation der Entscheidungsfindung und Vereinbarung konkreter Umsetzungsschritte.
- Ausarbeitung Ihres schriftlichen Umsetzungsfahrplans mit Verantwortlichkeiten, Terminen und Erfolgskriterien.
Optional: Vorbereitende Einzelinterviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen. Umfang und Kosten stimmen wir vorab ab.
Format: Moderierter Präsenztag mit den entscheidenden Personen aus Ihrem Unternehmen.
Ihr Zeitinvest: etwa 60 Minuten Vorgespräch, die Bereitstellung relevanter Informationen und ein gemeinsamer Präsenztag.
Jede Herausforderung ist anders. Deshalb lade ich Sie zu einem kostenfreien Impuls-Gespräch ein. Gemeinsam schauen wir auf Ihre aktuelle Situation und besprechen, ob und wie der Entscheidungstag Sie und Ihr Vorhaben voranbringen kann. Auf dieser Grundlage erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot, das den erforderlichen Vorbereitungsaufwand und den passenden Leistungsumfang berücksichtigt.
Häufige Fragen zum Entscheidungstag
Für wen ist der Entscheidungstag geeignet?
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing oder Vertrieb in Pharma-Mittelstand, die ein stockendes strategisch wichtiges Vorhaben wieder voranbringen wollen. Der Entscheidungstag bringt alle Personen mit relevanter Fach-, Entscheidungs- und Umsetzungsverantwortung an einen Tisch. Da Sie als verantwortliche Führungskraft selbst Teil des Spannungsfelds sind, unterstützt eine unabhängige Moderation dabei, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und umsetzbare Entscheidungen zu treffen.
Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein?
Sie benötigen ein klar abgegrenztes Vorhaben, einen tatsächlichen Entscheidungsspielraum und die Teilnahme der Personen mit relevanter Fach-, Entscheidungs- und Umsetzungsverantwortung. Gemeinsam klären wir vorab, welche Entscheidungen möglich sind und was dafür vorbereitet werden muss.
Wer sollte am Entscheidungstag teilnehmen?
Die verantwortliche Führungskraft und die Personen, die fachlich beitragen, verbindlich entscheiden oder die Umsetzung verantworten. Den Teilnehmerkreis legen wir gemeinsam fest. Die durchgängige Teilnahme am Präsenztag ist wichtig.
Müssen vor dem Entscheidungstag bereits Lösungen vorliegen?
Nein. Eine konkrete Entscheidungsfrage und die relevanten Ausgangsinformationen reichen als Grundlage. Lösungsoptionen entwickeln und bewerten wir gemeinsam am Entscheidungstag.
Was passiert, wenn nicht alle Entscheidungen an diesem Tag getroffen werden können?
Bereits in der Vorbereitung klären wir, welche Entscheidungen am Entscheidungstag notwendig und möglich sind. Für offene Punkte vereinbaren wir konkrete Klärungsschritte, Verantwortlichkeiten und Termine. Alles wird im Umsetzungsfahrplan festgehalten.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?
Ihre Unternehmensinformationen und Unterlagen behandle ich vertraulich. Auf Wunsch schließen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Was kostet der Entscheidungstag?
Sie erhalten ein individuelles Angebot. Die Investition hängt von der Komplexität Ihres Vorhabens, der Vorbereitung und dem vereinbarten Leistungsumfang ab.
Wer setzt die vereinbarten Maßnahmen um?
Die operative Umsetzung übernehmen die im Umsetzungsfahrplan benannten Personen Ihres Unternehmens. Bei Bedarf kann eine separate strategische Umsetzungsbegleitung vereinbart werden.
Was sind die Grenzen des Entscheidungstags?
Der Entscheidungstag konzentriert sich auf ein konkretes Vorhaben und die dafür notwendigen Entscheidungen. Er ist kein allgemeiner Strategie-Workshop und kann nicht alle Herausforderungen eines komplexen Vorhabens lösen. Er schafft Klarheit über das weitere Vorgehen und die nächsten Schritte.
Wann passt ein anderes Angebot besser?
Das sagen meine Kunden
Einige Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
