Wichtige Entscheidungen fundierter treffen. Nächste Schritte konkret planen.
Strategisches 1:1-Sparring mit persönlicher Entscheidungsvorlage für Ihren weiteren Kurs.
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing und Vertrieb im Pharma-Mittelstand.
Vieles ist wichtig. Was hat jetzt Priorität?
Als Führungskraft im Pharma-Marketing oder Vertrieb tragen Sie Verantwortung für Wachstumsziele, die strategische Weiterentwicklung und für Ihr Team. Doch Budgets, Zeit und personelle Kapazitäten sind begrenzt. Gleichzeitig müssen Sie zügig entscheiden, Ihren Kurs überzeugend vermitteln und dafür sorgen, dass Ihr Team handlungsfähig bleibt.
Wie entscheiden Sie, wenn mehrere Wege plausibel erscheinen, ihre Auswirkungen schwer abzuschätzen sind und unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden müssen?
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Vorhaben.
Begrenzte Ressourcen.
Viele Marketing- und Vertriebsinitiativen sollen Wachstum fördern, doch die Ressourcen reichen nicht für alles. Welche Vorhaben leisten den größten Beitrag zu Ihren Zielen? Worauf soll sich Ihr Team konzentrieren?
Veränderte Rahmenbedingungen. Strategischer Kurs auf dem Prüfstand
Marktbedingungen oder interne Anforderungen stellen Ihre Strategie infrage. Welche Annahmen tragen noch? Welche Optionen sind realistisch und wo müssen Sie nachsteuern?
KI beschlossen.
Doch womit anfangen?
KI soll Marketing und Vertrieb voranbringen. Welche Anwendungen schaffen relevanten Mehrwert? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit Ihr Team KI aktiv nutzt?
Fundierter entscheiden. Prioritäten begründen.
Den Kurs überzeugend vertreten.
Schärfen Sie Ihre strategischen Überlegungen im vertraulichen Sparring auf Augenhöhe. Gemeinsam machen wir relevante Zusammenhänge sichtbar, hinterfragen Annahmen und prüfen Handlungsoptionen und Risiken.
Das Ergebnis: Ihr persönlicher Stategic Decision Brief, eine schriftliche Entscheidungsvorlage, zugeschnitten auf Ihre konkrete strategische Frage. Sie enthält:
Situationen und Erkenntnisse
Ihre zentrale Fragestellung und die wesentlichen Erkenntnisse aus dem Sparring.
Optionen und Abwägungen
Relevante Handlungsoptionen, Zielkonflikte, kritische Annahmen, noch zu prüfende Punkte und priorisierte Risiken.
Empfehlung und Kommunikation
Eine begründete Handlungsempfehlung und eine klare Botschaft, mit der Sie Ihren Kurs verständlich vermitteln können.
Konkrete nächste Schritte
Bis zu drei priorisierte Schritte für Ihr weiteres Vorgehen.
Ihr Nutzen:
Sie können Prioritäten nachvollziehbar begründen, Ihren Kurs gegenüber Geschäftsführung, Team und relevanten Stakeholder überzeugend vertreten und die nächsten Schritte gezielt anstoßen.
So bleiben Sie handlungsfähig und behalten den roten Faden.
In drei Schritten zu Ihrer Entscheidungsgrundlage.
Fokus
schärfen
30 Min. Vorbereitung für Sie
Mit einem kurzen Vorbereitungsbogen beschreiben Sie Ihre Situation und Ihre Fragestellung. Bei Bedarf ergänzen Sie relevante Unterlagen. Auf dieser Grundlage bereite ich unser Sparring gezielt vor.
Entscheidungsgrundlage erarbeiten
90 Min. 1:1-Online-Sparring
Wir machen Zusammenhänge sichtbar, hinterfragen Annahmen und prüfen Handlungsoptionen. Gemeinsam leiten wir Prioritäten, eine begründete Handlungsempfehlung und konkrete nächste Schritte ab. Anschließend erhalten Sie Ihren Strategic Decision Brief.
Kurs
nachschärfen
60 Min. 1:1-Online-Review
Wir schauen darauf, was sich bewährt oder verändert hat und wo noch Klärungsbedarf besteht. Die vereinbarten Anpassungen halte ich anschließend in Ihrem Strategic Decision Brief fest. So arbeiten Sie mit einer aktuellen Grundlage weiter.
Ihr gesamter Zeitinvest: 180 Minuten inklusive Vorbereitung.
1.925,00 EUR netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer
Erkennen, was Ihre Entscheidung wirklich beeinflusst
Mit dem VISTEMA®-Board, ausgezeichnet mit Gold beim Europäischen Trainingspreis 2026, machen wir Ihre strategische Situation dreidimensional sichtbar: relevante Stakeholder, Interessen, Ressourcen und Abhängigkeiten.
Gemeinsam wechseln wir Perspektiven, prüfen Annahmen und erproben mögliche Handlungsoptionen. So können Sie Zielkonflikte, Engpässe und strategische Lücken erkennen, Chancen, Risiken und mögliche Widerstände im Zusammenhang betrachten und die entscheidenden Hebel für Ihr weiteres Vorgehen identifizieren.
Ich führe Sie strukturiert durch den Prozess. Gemeinsam leiten wir aus den sichtbaren Zusammenhängen Prioritäten, eine begründete Handlungsempfehlung und konkrete nächste Schritte ab.
Pharma-Erfahrung.
Strategische und operative Managementpraxis.
Ein unabhängiger Blick.
Ich bin Janine Müller-Dodt. Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Pharmaindustrie mit strategischer und operativer Managementpraxis.
Seit mehr als 13 Jahren arbeite ich als Unternehmerin, Beraterin und Interim Managerin. Seit über zehn Jahren begleite ich Führungskräfte. Hinzu kommt aktuelles Transformationswissen zur KI-Integration in Pharma-Marketing, Vertrieb und HCP-Interaktion.
Im Sparring höre ich aufmerksam zu, frage kritisch nach und bringe neue Perspektiven ein. Dabei berücksichtigen wir von Anfang an, was Ihre Entscheidung für die Umsetzung bedeutet: verfügbare Kapazitäten, interne Abhängigkeiten, Orientierung für Ihr Team und die Einbindung relevanter Stakeholder.
Ihr Strategisches Sparring auf einen Blick
1.925,00 EUR netto zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer
Ihre Investition beinhaltet:
- einen Vorbereitungsbogen und meine gezielte Vorbereitung,
- 90 Minuten vertrauliches 1:1-Online-Sparring,
- Ihren persönlichen Strategic Decision Brief,
- 60 Minuten vertrauliches 1:1-Online-Review,
- die Aktualisierung Ihrer Entscheidungsvorlage anhand der vereinbarten Anpassungen.
Format: Vertrauliche 1:1-Online-Zusammenarbeit
Ihr Zeitinvest: 180 Minuten inklusive Vorbereitung
Sie möchten wissen, ob das Strategische Sparring zu Ihrer aktuellen Fragestellung passt? Das vorgelagerte Impuls-Gespräch ist kostenfrei.
Häufige Fragen zum Strategischen Sparring
Für wen ist das Strategische Sparring geeignet?
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing oder Vertrieb in mittelständischen Pharmaunternehmen. Es passt besonders, wenn Sie eine konkrete strategische oder führungsbezogene Frage klären, Handlungsoptionen und Risiken prüfen oder eine wichtige Entscheidung fundiert vorbereiten möchten.
Muss ich bereits eine konkrete Entscheidung vorbereitet haben?
Nein. Bringen Sie eine aktuelle Frage mit. Gemeinsam schärfen wir Ihr Anliegen, ordnen die relevanten Zusammenhänge ein und prüfen Handlungsoptionen.
Welche Unterlagen sollte ich für das Strategische Sparring vorbereiten?
Sie erhalten einen kurzen Vorbereitungsbogen. Ergänzend können Sie relevante Unterlagen bereitstellen, etwa ein Strategiekonzept, eine Übersicht geplanter Initiativen oder vorhandene Entscheidungsunterlagen. Planen Sie für die Vorbereitung etwa 30 Minuten ein.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?
Ihre Unternehmensinformationen behandle ich vertraulich und nutze sie ausschließlich für unsere Zusammenarbeit. Auf Wunsch schließen wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Brauche ich Vorkenntnisse zum VISTEMA®-Board?
Nein. Das VISTEMA®-Board ist ein visuelles Denk- und Dialoginstrument, mit dem wir komplexe Zusammenhänge sichtbar machen. Ich leite Sie durch den gesamten Prozess.
Wir diskutieren intern und nutzen KI. Was ergänzt das Strategische Sparring?
Das Strategische Sparring ergänzt interne Diskussionen und KI-Impulse um kritische Rückfragen, einen unabhängigen Blick und die Einordnung Ihrer Situation in Ihren konkreten Unternehmenskontext. Die Ergebnisse erhalten Sie als schriftliche Entscheidungsvorlage, mit der Sie direkt weiterarbeiten können.
Was passiert, wenn nach dem Strategischen Sparring weitere Fragen entstehen?
Das enthaltene 60-minütige Online-Review findet etwa zehn Tage nach dem Sparring statt. Wir werten Ihre Erfahrungen aus und passen das weitere Vorgehen bei Bedarf an. Entsteht darüber hinaus eine neue Fragestellung, klären wir gemeinsam, welches Angebot dazu passt.
Was sind die Grenzen des Strategischen Sparrings?
Grundlage sind Ihre Informationen und Daten. Das Strategische Sparring ersetzt weder eine Markanalyse noch die operative Umsetzung. Annahmen, die vor einer Entscheidung noch geprüft werden müssen, halten wir in Ihrem Strategic Decision Brief fest.
Wann passt ein anderes Angebot besser?
Wenn mehrere Personen ihre Perspektiven zusammenführen und eine gemeinsame Entscheidung treffen müssen, kann ein moderierter Entscheidungstag sinnvoll sein. Für die Umsetzung eines strategisch wichtigen Vorhabens kommt eine Strategische Umsetzungsbegleitung infrage. Das passende Angebot klären wir im kostenfreien Impuls-Gespräch.
Begleiten Sie auch Fachkräfte ohne Personalverantwortung?
Vereinbaren Sie gerne ein kostenfreies Impuls-Gespräch. Gemeinsam klären wir Ihr Anliegen und besprechen, welcher Rahmen für Ihr individuelles Business Coaching passend ist.
Das sagen meine Kunden
Einige Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
