Ein Vorhaben · Drei Monate · Verbindliche Umsetzungssteuerung
Damit Ihr wichtigstes Vorhaben vorankommt. Ohne dass Sie ständig nachfassen müssen.
3 Monate Strategische Umsetzungsbegleitung für nachvollziehbare Entscheidungen, messbare Fortschritte und mehr Zeit für Führung.
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing und Vertrieb im Pharma-Mittelstand.
Klare Ziele. Engagierte Teams.
Doch die Umsetzung stockt.
Sie tragen Verantwortung dafür, dass strategisch wichtige Vorhaben umgesetzt und vereinbarte Ergebnisse erreicht werden. Doch das Tagesgeschäft bindet Ihre Kapazität, während unterschiedliche Prioritäten, langwierige Abstimmungen und unklare Zuständigkeiten deren Fortschritt bremsen.
Sie greifen persönlich ein, koordinieren zwischen den Bereichen, fassen nach und räumen Hindernisse aus dem Weg. Diese Zeit fehlt Ihnen für strategische Entscheidungen, Ihre Führungsaufgaben und die Weiterentwicklung Ihres Bereichs.
Gleichzeitig rücken wichtige Meilensteine näher. Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Vorhaben konsequent vorankommt, ohne die Umsetzung ständig selbst steuern zu müssen?
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
KI pilotiert, doch im Alltag kaum genutzt
Sie investieren in KI, um Marketing und Vertrieb effizienter zu gestalten und die HCP-Interaktion zu verbessern. Doch die Integration in den Arbeitsalltag stockt. Unklare Verantwortlichkeiten, nicht angepasste Prozesse und fehlende KI-Routinen bremsen die Nutzung in Ihren Teams. Wie sorgen Sie dafür, dass Ihre KI-Investitionen Wirkung entfalten und Ihre Teams KI sicher und verantwortungsvoll nutzen?
Strategie beschlossen, doch die Umsetzung stockt
Ihre Strategie, Brandpläne und Budgets stehen. Doch operative Anforderungen, wechselnde Prioritäten und langwierige Abstimmungen binden knappe Ressourcen. Trotz hohem Engagement bleibt der Fortschritt bei Ihren Wachstumszielen hinter den Erwartungen zurück. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Teams die wichtigsten Maßnahmen konsequent umsetzen und Sie bei Abweichungen rechtzeitig gegensteuern können?
Viele HCP-Kontaktpunkte, doch zu wenig abgestimmt
Sie investieren in digitale Kanäle und personalisierte HCP-Kommunikation. Doch digitale und persönliche Maßnahmen greifen noch nicht ausreichend ineinander. Unzureichend abgestimmte Prozesse zwischen Marketing, Vertrieb und Medical Affairs sowie zu wenig genutzte Customer Insights bremsen eine bedarfsgerechte HCP-Ansprache. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Teams die HCP-Interaktionen kanalübergreifend koordinieren und deren Wirkung verbessern?
Weniger Nachfassen. Messbare Fortschritte.
Mehr Zeit für Führung.
Ich übernehme für drei Monate die Steuerung Ihres Vorhabens und halte gemeinsam mit den operativ verantwortlichen Personen die Umsetzung nach. Wir beseitigen Hindernisse und etablieren praktikable Routinen, damit Ihr Team die Umsetzung zunehmend eigenständig fortführen kann.
Sie behalten den Überblick und entscheiden über die wesentlichen Weichenstellungen, ohne ständig selbst nachfassen zu müssen. Das bringt Ihnen die Zusammenarbeit:
Mehr Zeit für Führung und Strategie
Ich entlaste Sie von der laufenden Umsetzungssteuerung. Sie gewinnen Freiraum für Ihre Führungsaufgaben und die strategische Weiterentwicklung.
Messbare Fortschritte
Ein realistisches Drei-Monatsziel, klare Meilensteine und regelmäßige Fortschrittsprüfungen machen Ergebnisse, Abweichungen und Handlungsbedarf transparent.
Weniger Reibungsverluste
Klare Verantwortlichkeiten und ein abgestimmtes Vorgehen helfen, Verzögerungen und unnötige Abstimmungsschleifen zu reduzieren.
Mehr Eigenverantwortung im Team
Gemeinsam etablieren wir praktikable Prozesse und Routinen, damit Ihre Mitarbeitenden die Umsetzung zunehmend selbstorganisiert fortführen können.
Ihr Nutzen
Sie setzen vorhandene Ressourcen gezielter für Ihre strategischen Prioritäten ein, reduzieren vermeidbare Abstimmungsschleifen, Doppelarbeit und Verzögerungen und schaffen bessere Voraussetzungen, Ihre vereinbarten Ziele zu erreichen.
In drei Phasen von der Planung zur verlässlichen Umsetzung.
Fokus schärfen
Woche 1–2
Wir klären Ihre Ausgangslage und vereinbaren ein realistisches Drei-Monatsziel. Im moderierten Kick-off entwickeln wir mit den operativ verantwortlichen Personen einen verbindlichen Umsetzungsfahrplan mit klaren Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Fortschrittskriterien.
Umsetzung aktiv steuern
Woche 3–10
In wöchentlichen Steuerungsmeetings prüfe ich mit den operativ verantwortlichen Personen die Fortschritte, bearbeite Hindernisse und halte Maßnahmen verbindlich nach. Gemeinsam etablieren wir praktikable Routinen für eine zunehmend eigenständige Umsetzung durch Ihr Team. Im monatlichen Strategischen Sparring informiere ich Sie über Fortschritte, Risiken und notwendige Entscheidungen.
Fortschritte sichern
Woche 11–12
Wir bewerten die erreichten Ergebnisse und optimieren bei Bedarf die etablierten Prozesse und Routinen. Wir klären, wie Ihr Team die Umsetzung künftig selbstorganisiert weiterführt. Sie erhalten eine kompakte Abschlussübersicht mit den Ergebnissen und nächsten Schritten.
Ihr Zeitinvest: Etwa 60 Minuten für die Zielklärung, monatlich 45 Minuten Strategisches Sparring und bei Bedarf kurze Abstimmungen sowie etwa 90 Minuten für das Abschlussgespräch. Ihre Teilnahme am 90- bis 120-minütigen Kick-off ist optional.
Pharma-Erfahrung.
Strategischer Weitblick.
Konsequenter Umsetzungsfokus.
Ich bin Janine Müller-Dodt. Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Pharmaindustrie mit mehr als 13 Jahren als Unternehmerin, Beraterin und Interim Managerin und fundierter Expertise in Führung, Organisationsentwicklung und KI-Transformation.
Ich kenne die strategischen Anforderungen und operativen Herausforderungen im Pharma-Marketing und Vertrieb. Dadurch erkenne ich relevante Schnittstellen und mögliche Hindernisse frühzeitig und entwickle mit Ihren Teams praktikable Lösungen, die im Arbeitsalltag funktionieren.
Sie gewinnen eine erfahrene, unabhängige Umsetzungsbegleiterin, die strategisch mitdenkt, die Umsetzung Ihres Vorhabens verbindlich steuert und Ihre Teams befähigt, diese zunehmend eigenständig fortzuführen. So werden Sie auch langfristig vom operativen Nachhalten entlastet und gewinnen mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben.
Strategische Umsetzungsbegleitung auf einen Blick
Über drei Monate übernehme ich die Umsetzungssteuerung Ihres strategisch wichtigen Vorhabens und entwickle gemeinsam mit den operativ verantwortlichen Personen praktikable Prozesse und Routinen, damit Ihr Team die Umsetzung anschließend selbstorganisiert fortführen kann
Die Zusammenarbeit umfasst:
- Zielklärung, moderierten Kick-off und Entwicklung eines verbindlichen Umsetzungsfahrplans.
- Wöchentliche operative Steuerungsmeetings mit Fortschrittsprüfung und verbindlichem Nachhalten der Maßnahmen.
- Gemeinsame Bearbeitung von Hindernissen und notwendigen Anpassungen.
- Entwicklung und Erprobung praktikabler Prozesse und Umsetzungsroutinen.
- Monatliches Strategisches Sparring mit Ihnen als Auftraggeber zu Fortschritten, Risiken und Entscheidungsbedarf.
- Abschlussbewertung, Ergebnissicherung und Vorbereitung der eigenständigen Weiterführung durch Ihr Team.
Format: Dreimonatige Strategische Umsetzungsbegleitung.
Ihr Zeitinvest: Etwa 60 Minuten für das Auftaktgespräch, monatlich 45 Minuten Strategisches Sparring und bei Bedarf kurze Abstimmungen sowie etwa 90 Minuten für das Abschlussgespräch. Ihre Teilnahme am 90- bis 120-minütigen Kick-off ist optional.
Jedes strategische Vorhaben bringt eigene Herausforderungen mit sich. Im kostenfreien 30-minütigen Impuls-Gespräch besprechen wir Ihre aktuelle Situation und mögliche Umsetzungshürden. Gemeinsam prüfen wir, ob und wie meine Strategische Umsetzungsbegleitung Sie entlasten und Ihr Vorhaben wieder gezielt voranbringen kann. Auf dieser Grundlage erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot, abgestimmt auf Ihr Vorhaben und den erforderlichen Leistungsumfang.
Häufige Fragen zur Strategischen Umsetzungsbegleitung
Für wen ist die Strategische Umsetzungsbegleitung geeignet?
Für Geschäftsführende und Führungskräfte mit Verantwortung für Marketing oder Vertrieb im Pharma-Mittelstand , die ein strategisch wichtiges Vorhaben konsequent voranbringen wollen, ohne die Umsetzung ständig selbst steuern zu müssen.
Welche Voraussetzungen sollten vorhanden sein?
Ein klar abgegrenztes, strategisch wichtiges Vorhaben mit abgestimmtem Kurs und benannten operativ verantwortlichen Personen. Wichtig sind außerdem der Zugang zu relevanten Schnittstellen, die regelmäßige Überprüfung der Fortschritte und die Bereitschaft, notwendige Entscheidungen zu treffen.
Muss der Umsetzungsfahrplan bereits feststehen?
Nein. Den konkreten Fahrplan entwickeln wir gemeinsam zu Beginn der Zusammenarbeit. Sind noch grundlegende Entscheidungen offen oder unterschiedliche Vorstellungen zur Ausrichtung zu klären, kann ein vorgeschalteter Entscheidungstag sinnvoll sein.
Wer nimmt an den wöchentlichen Steuerungsmeetings teil?
Die Mitarbeitenden, die die Umsetzung operativ verantworten. Den Teilnehmerkreis und die relevanten Schnittstellen legen wir zu Beginn fest.
Was passiert, wenn neue Hindernisse auftreten?
In den regelmäßigen Steuerungsmeetings erkennen wir Hindernisse frühzeitig, entwickeln Lösungsoptionen und stimmen notwendige Anpassungen ab. Strategische Entscheidungen und fachliche Freigaben bleiben bei den zuständigen Personen Ihres Unternehmens.
Wie gehen Sie mit vertraulichen Informationen um?
Ihre Unternehmensinformationen behandle ich vertraulich und verwende sie ausschließlich im Rahmen unseres vereinbarten Auftrags. Auf Wunsch schließen wir vor Beginn eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Was passiert, wenn das Vorhaben nach drei Monaten noch nicht abgeschlossen ist?
Wir vereinbaren ein realistisches Drei-Monatsziel, das auch ein klar abgegrenzter Fortschritt innerhalb eines größeren Vorhabens sein kann. Zum Abschluss bewerten wir die Ergebnisse und bereiten die Weiterführung durch Ihr Team vor. Bei Bedarf können wir eine weitere Begleitung oder ein individuelles Sondermandat vereinbaren.
Wann passt ein anderes Angebot besser?
Wenn Sie zunächst eine strategische oder führungsbezogene Frage klären möchten, eignet sich das Strategische Sparring. Müssen mehrere Beteiligte grundlegende Entscheidungen treffen und einen gemeinsamen Kurs festlegen, ist der Entscheidungstag der passende Einstieg.
Das sagen meine Kunden
Einige Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
