Klarheit für Entscheidungen. Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Sie verantworten Marketing, Vertrieb oder die Geschäftsführung eines mittelständischen Pharmaunternehmens? Ich unterstütze Sie dabei, strategische Fragen fundiert zu klären, bereichsübergreifend Entscheidungen zu treffen und wichtige Vorhaben konsequent voranzubringen.
Viel Verantwortung. Knappe Ressourcen.
Und Entscheidungen, die Wirkung zeigen müssen.
Sie tragen Verantwortung für Wachstum, Ergebnisse und Ihr Team. Gleichzeitig konkurrieren laufendes Geschäft, strategische Vorhaben, neue Marktanforderungen und der Einsatz von KI um begrenzte Ressourcen.
Der Erfolg vieler Vorhaben hängt jedoch davon ab, wie gut Marketing, Vertrieb, Medical Affairs und weitere Bereiche zusammenarbeiten.
Entscheidend ist, auch bei vielen Anforderungen den Fokus zu behalten. Das erfordert klare Prioritäten, gemeinsame Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg und die konsequente Umsetzung strategisch wichtiger Vorhaben.
Kennen Sie diese Situationen?
Zu viele Vorhaben.
Zu wenig Ressourcen.
Ihre Wachstumsziele stehen fest, doch Zeit, Budget und personelle Kapazitäten reichen nicht für alle Initiativen. Sie müssen entscheiden, welche Maßnahmen den größten Beitrag zu Ihren Zielen leisten, worauf sich Ihr Team konzentrieren soll und was vorerst warten kann.
Alle wollen vorankommen, doch ein gemeinsamer Kurs fehlt.
Sie tragen die Ergebnisverantwortung und sind auf andere Bereiche mit eigenen Interessen und Prioritäten angewiesen. Auch Sie vertreten eigene Ziele. Abstimmungen ziehen sich hin, Entscheidungen werden vertagt. Sie müssen die Beteiligten auf einen gemeinsamen Kurs bringen, damit Ihr Vorhaben wieder vorankommt.
Das Vorhaben ist gestartet, doch Sie müssen ständig nachfassen.
Das Ziel ist klar, doch Ihr wichtigstes Vorhaben verliert im Tagesgeschäft an Fahrt. Sie müssen immer wieder selbst koordinieren, nachfassen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Sie benötigen eine Umsetzungssteuerung, die für kontinuierliche Fortschritte sorgt und Ihnen mehr Zeit für Ihre Führungsaufgaben verschafft.
Genau hier setze ich an. Mit der Unterstützung, die zu Ihren aktuellen Herausforderungen passt.
Drei Angebote für Ihre Herausforderung.
Strategisches Sparring
Wenn Sie eine strategische oder führungsbezogene Frage klären möchten.
Im vertraulichen 1:1-Sparring prüfen wir Handlungsoptionen und Risiken. Gemeinsam legen wir Prioritäten und das Vorgehen fest.
Ihr Ergebnis:
Eine Entscheidungsvorlage mit Handlungsempfehlung und nächsten Schritten.
Entscheidungstag
Wenn unterschiedliche Interessen ein wichtiges Vorhaben ausbremsen.
Als unabhängige Moderatorin bringe ich die entscheidenden Personen an einen Tisch. Gemeinsam klären wir Hindernisse, bewerten wir Handlungsoptionen und vereinbaren, wie Ihr Vorhaben wieder auf Kurs kommt.
Ihr Ergebnis:
Ein konkreter, gemeinsam vereinbarter Umsetzungsfahrplan.
Umsetzungsbegleitung
Wenn Ihr wichtigstes Vorhaben nur durch Ihr ständiges Nachfassen vorankommt.
Ich übernehme für drei Monate die Umsetzungssteuerung, halte Maßnahmen nach, räume gemeinsam mit den operativ verantwortlichen Personen Hindernisse aus dem Weg und etabliere praktikable Routinen.
Ihr Ergebnis:
Messbare Fortschritte und ein Team, dass die Umsetzung zunehmend eigenständig fortführt.
Was steht bei Ihnen ganz oben auf der Agenda?
Ob Sie KI wirksam im Marketing- und Vertriebsalltag einsetzen, eine Produkteinführung erfolgreich gestalten, Ihre HCP-Ansprache verbessern oder mit begrenzten Ressourcen mehr erreichen möchten: Ich unterstütze Sie dabei, klare Prioritäten zu setzen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Beteiligten auf einen gemeinsamen Kurs zu bringen und strategisch wichtige Vorhaben gemeinsam mit Ihren Teams konsequent voranzubringen.
Janine Müller-Dodt
Pharmaerfahrung, die sich in Entscheidungen und Umsetzung auszahlt.
Ich bin Janine Müller-Dodt. Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in der Pharmaindustrie mit mehr als 13 Jahren als Unternehmerin, Beraterin und Interim Managerin. Ich kenne die strategischen und operativen Anforderungen in Pharma-Marketing und Vertrieb aus eigener Managementverantwortung und weiß, worauf es in der Zusammenarbeit mit Medical Affairs und weiteren beteiligten Bereichen ankommt.
Ich hinterfrage Annahmen, bringe neue Perspektiven ein und spreche auch kritische Punkte offen an. Dabei berücksichtige ich von Anfang an, welche Entscheidungen unter den gegebenen personellen, organisatorischen und operativen Bedingungen tatsächlich umsetzbar sind.
Je nach Situation unterstütze ich Sie dabei, eine fundierte strategische Entscheidung vorzubereiten, eine gemeinsame Entscheidungsfindung zu moderieren oder die Umsetzung Ihres strategisch wichtigen Vorhabens zu steuern.
Was braucht Ihr Vorhaben jetzt?
Einen unabhängigen Blick auf eine strategische oder führungsbezogene Herausforderung? Einen gemeinsamen Kurs mit den entscheidenden Beteiligten? Oder eine verlässliche Umsetzungssteuerung, damit Ihr wichtigstes Vorhaben wieder vorankommt?
Im kostenfreien Impulsgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation. Sie erhalten eine erste Einschätzung, welche Unterstützung für Sie sinnvoll sein könnte und wie die nächsten Schritte aussehen können.
Das sagen meine Kunden
Einige Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe
Transformation-Impulse
Perspektiven für Strategie, Führung und Umsetzung
Wie ein Leadership-Team OKR nutzte, um Strategie in Bewegung zu bringen
Erst als die Geschäftsführung und das Leadership-Team ein einheitliches Bild und echtes Commitment teilten, entstand ein tragfähiges Fundament für die OKR-Einführung.
3 Gründe, warum KI Sie niemals so coachen kann wie ein Mensch
In meinen 1:1-Coachingprogrammen für Fachkräfte und Projektverantwortliche heißt das für Sie: Sie gewinnen Klarheit in Entscheidungssituationen, meistern komplexe Herausforderungen souverän und entwickeln die innere Sicherheit, um auch in unsicheren Phasen wirksam zu handeln.
Positive Leadership: Die 5 größten Missverständnisse – und was wirklich dahinter steckt
„Positive Leadership? Ein schöner Gedanke – doch funktioniert das auch, wenn das Team ausgedünnt, der Druck hoch und die Ressourcen knapp sind?“
Bekannt aus
