Dass Business Constellations Ihnen helfen, in sehr kurzer Zeit maximale Erkenntnisfortschritte für Ihre konkrete Fragestellung zu erzielen, konnten Sie in meiner Publikation „Zeit und Kosten sparen dank Business Constellations“ lesen. Vielleicht haben Sie sich bereits gefragt, wie Business Constellations in der Praxis durchgeführt werden? Nachstehend erläutere ich die verschiedenen Vorgehensvarianten.
Business Constellations in Präsenz
Die physische Durchführung von Business Constellations in Präsenz ist die am längsten etablierte Variante. Hierbei kommen eine oder mehrere Personen mit dem Facilitator persönlich an einem Ort zusammen, um gemeinsam eine Fragestellung zu erkunden. Als Hilfsmittel nutzen wir dabei:
In Rahmen eines Einzelcoachings legt mein Kunde die Mapping-Elemente meist auf den Boden aus. Als Facilitatorin lade ich meinen Kunden dazu ein, sich nacheinander mit seinen Füßen, entsprechend der vorgesehenen Blickrichtung, auf das jeweilige Mapping-Element zu stellen, sich gut mit dem jeweiligen Element zu verbinden und dabei auf Körperwahrnehmungen, Emotionen und Gefühle, Intuitionen, Befindlichkeiten oder Bewegungsimpulse zu achten. Bei jedem Element befrage ich meinen Kunden nach seinen Wahrnehmungen und unterstütze bei dieser Erkundung dabei, dass sich auch Dialoge zwischen den Elementen ergeben.
Kommt eine kleinere oder größere Gruppe physisch für eine Business Constellations zusammen, können die Teilnehmenden unmittelbar als Repräsentanten wirksam werden. Das bedeutet, dass die Teilnehmenden selbst die Elemente zu ihrer Fragestellung repräsentieren. Haben wir mehr Elemente als Teilnehmende, so hat sich in vielfachen Business Constellations gezeigt, dass Teilnehmende auch in der Lage sind, flexibel zwischen mehreren Elementen hin- und herzuwechseln. Ich unterstütze als Facilitatorin dabei, dass dieser Wechsel zwischen den Elementen gut gelingt und sich der Repräsentant jeweils gut in das repräsentierte Element einfühlt. Es hat sich in der Arbeit mit Gruppen bewährt, dass einzelne Personen als Beobachter – sozusagen als „Reflecting Team“ – zuschauen und in der Nachbereitungsphase der Business Constellations ihre eigenen Wahrnehmungen, Perspektiven und Lösungsideen einbringen.
Business Constellations können auch in großen Gruppen mit 50, 100, 150 oder mehr Teilnehmenden in Präsenz durchgeführt werden. Je nach Gruppengröße leite ich die Constellations gemeinsam mit weiteren, erfahrenen Facilitatoren. Uns verbindet unser Engagement im infosyon, dem Internationalen Forum für Systemaufstellungen in Organisationen.
Online-Business Constellations
Die Online-Business Constellations eignen sich wie auch die physische Vorgehensvariante für
Sie werden mit Hilfe eines 2D- oder 3D-Constellations-Tools in Verbindung mit einem Videokonferenzsystem wie Zoom umgesetzt. Da die Suche nach einem passenden Durchführungsort mit ausreichender Größe entfällt, können Online-Business Constellations meist kurzfristiger umgesetzt werden. Die Teilnehmenden können sich von jedem Ort einwählen, sodass sogar wichtige Personen, die sich auf Geschäftsreise befinden, eingebunden werden können.
2D-Online-Business Constellations
Die 2D-Tools, wie z. B. Google Docs, Powerpoint, Miro oder Mural, ermöglichen, dass Sie Ihre Fragestellung zweidimensional, also als Fläche, visualisieren. Sie erhalten so einen Gesamtüberblick zu Ihrem Anliegen einschließlich der Information, wie die Aspekte in Bezug auf Nähe und Distanz angeordnet sind und wie sie zueinander in Beziehung stehen. Als Facilitatorin unterstütze ich Sie dabei, die Anordnung zu lesen, ihre Hypothesen zu prüfen und die für Sie passende Lösung zu erproben.
3D-Online-Business Constellations
Bei den 3D-Tools kommt zusätzlich die räumliche Ebene hinzu und das macht die Visualisierung für Sie als Klienten deutlich interessanter. Aus meiner Sicht stellen insbesondere die 3D-Tools eine wirkliche Alternative zu der physischen Vorgehensvariante dar. Deshalb nutze ich für die Online-Business Constellations mit meinen Klienten sehr gerne das online-Systembrett als 3D-Tool.
Das Bild zeigt einen Entwicklungsschritt im Rahmen einer von mir durchgeführten 3D-Online-Business Constellations mit dem online-Systembrett. Eine junge Nachwuchs-Führungskraft wollte für sich erarbeiten, wie sie sich künftig besser gegenüber einer langjährigen, dominanten Führungskraft positionieren kann.
Bei der Verwendung des online-Systembretts werden die Situationen und die Zusammenhänge rund um Ihre Fragestellung mittels Figuren auf dem Systembrett veranschaulicht. Sie können die Größen der Elemente anpassen, unterschiedliche Formen und Farben auswählen und sogar Accessoires ergänzen. Das online-Systembrett bringt Ihnen den großen Mehrwert, dass Sie Ihre Fragestellung direkt und assoziiert aus der Innenperspektive eines jeden beteiligten Elements betrachten können – und das aus jeder beliebigen Perspektive. So erhalten Sie Einblicke und Erkenntnisse, die mit der physischen Variante nicht möglich sind. Darüber hinaus kann ich als Facilitatorin das online-Systembrett mit Ihrer Ist-Situation beliebig häufig duplizieren. Das ermöglicht, dass Sie
Verdeckte Business Constellations
Bei meinen Kunden nutze ich bevorzugt die einfach-verdeckte oder auch die doppel-verdeckte Aufstellung – unabhängig davon, ob die Constellation in Präsenz oder online durchgeführt wird. Auf diese Weise gewährleiste ich einen sicheren Raum für meine Klienten:
Bei verdeckten Aufstellungen kann sich die Beziehungsstruktur ungestört zeigen, denn die Teilnehmenden können sich auf die eigene Wahrnehmung konzentrieren und werden nicht dazu verleitet, diese mit den eigenen Vorannahmen abzugleichen. Dadurch erhalten Sie präzisere Erkenntnisse. Matthias Varga von Kibéd hat diesen signifikant positiven Effekt der verdeckten Business Constellations bereits im Jahr 2014 beschrieben:
„Je weniger Informationen die Repräsentanten über das System haben, desto mehr gleicht das aufgestellte System dem Original.“
Matthias Varga von Kibéd, Entwickler der Systemischen Strukturaufstellung
Diese Aussage möchte ich wie folgt ergänzen:
„… und desto stimmiger ist der entwickelte Lösungsansatz für Ihre Organisation.“
Über die Autorin
Janine Müller-Dodt widmet ihre Karriere dem Ziel, die Gesundheitsversorgung und Lebensqualität zu verbessern. Nach ihrem Abschluss in International Business Management war sie zehn Jahre lang in leitenden Positionen bei großen Pharmaunternehmen tätig. Ihre Erfahrungen mit mangelnder Transparenz und Führung während wichtiger Veränderungsprozesse motivierten sie, seit 2013 als Solopreneurin zu arbeiten. Zunächst unter ‚Janine Dodt Healthcare Consulting‘ und seit 2023 unter der Marke ‚Müller-Dodt Healthcare Transformation‘ berät, unterstützt und befähigt Janine Müller-Dodt Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen, sodass sie das Neue mit Leichtigkeit erfolgreich etablieren können.
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„In enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit Change-Coach Janine Müller-Dodt werden Veränderungsprozesse nicht nur deutlich effizienter umgesetzt, sondern auch nachhaltig im operativen Alltag verankert. Zugleich wird der Kulturwandel wirkungsvoll unterstützt.“
Uwe Pranghofer, Head of Healthcare Business bei Avaya